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Olavarria, Marco: Agile Prozessoptimierung
Agile Prozessoptimierung , Vorteile Das Buch schließt eine Lücke in der weiter wachsenden Literatur zu agilen Ansätzen - es ist kein anderes Werk am Markt bekannt, das sich dem Thema der Optimierung und Gestaltung von agilen Prozessen widmet Die Optimierung von Prozessen ist eine fortlaufende Herausforderung in allen Unternehmen und 91% der Führungskräfte halten Prozessmanagement für wichtig (Quelle: DGQ, Deutsche Gesellschaft für Qualität, 2015); somit handelt es sich um nachhaltig relevante Inhalte Das Buch stellt eine praxiserprobte Methode zur Optimierung von Prozessen dar und erlaubt die direkte Anwendung der Methode Im Fokus steht hoher Nutzwert für den Leser - dieser wird erreicht durch einen flüssigen Schreibstil, graphische Darstellungen zur Veranschaulichung sowie konkreten Arbeitshilfen, wie z.B. Checklisten oder Agendavorschlägen für Meetings. Zum Werk Die Methode "Agile Prozessoptimierung" ist branchenübergreifend zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Agilität einsetzbar. Sie ist ebenso einfach anzuwenden wie wirkungsvoll, da sie auf agilen Prinzipien wie "funktionsübergreifende Teams", "Fokussierung" oder "Optimierung der Prozesse wichtiger als Dokumentation der Prozesse" basiert. Somit ist sie von allen Unternehmen und Teams einsetzbar, die Optimierungspotenziale in ihren Abläufen erkennen, praktikable Verbesserungsmaßnahmen entwickeln und auch umsetzen möchten. Zudem unterstützt die Methode den gezielten Einsatz agiler Praktiken entlang der Prozesse. Das Buch beschreibt die Methode praxisnah und erlaubt es dem Leser, diese direkt anzuwenden. In der Einleitung wird die Methode in der Übersicht dargestellt und es wird aufgezeigt, für wen Agile Prozessoptimierung warum relevant und nutzenstiftend ist. Zudem erfolgt eine konzise Darstellung, was echte Agilität in Unternehmen ausmacht und wie Agile Prozessoptimierung den Weg zu mehr Agilität und besseren Prozessen unterstützt. Die Methode sieht sechs Schritte vor, von der Definition der Ziele bis hin zur Umsetzung, die im Buch praxisnah und anwendbar dargestellt werden: 1. Ziele, Scope und Beteiligte: In diesem Abschnitt wird ein einfaches Tool zur Formulierung der Ziele vorgestellt. Sodann wird aufgezeigt, wie auf Basis des Pareto-Prinzips die zu optimierenden Prozesse nutzenorientiert bestimmt werden. Abschließend erfolgen Hinweise zur optimalen Teambesetzung. 2. Training und Rollenklärung: Die an den Prozessen direkt Beteiligten spielen bei der Agilen Prozessoptimierung eine wichtige Rolle; so wird die Entwicklung praktikabler Lösungen und aktive Unterstützung in der Umsetzungsphase gesichert. Sie sind jedoch in der Regel keine Prozessprofis. Entsprechend werden in diesem Abschnitt Trainingsinhalte für die Teams dargestellt und es wird aufgezeigt, wie durch Einnahme spezifischer Rollen die Durchführung erleichtert und unterstützt wird. 3. Prozessdurchläufe durchführen: Zentraler Aspekt der Methode ist die Sichtung der Prozesse vor Ort. In diesem Abschnitt werden daher konkrete Hinweise zur Organisation und zur Durchführung von Prozessdurchläufen gegeben. Dies umfasst konkrete Fragestellungen zur Entdeckung wichtiger Aspekte und Details sowie rollenspezifische Checklisten. 4. Dokumentation der Prozessdurchläufe: Die Optimierung von Prozessen wird durch umfängliche Dokumentationen häufig eher behindert als befördert. Daher werden in diesem Abschnitt Wege aufgezeigt, wie die Dokumentation mit geringem Aufwand und dennoch aussagefähig gelingt. 5. Optimierung der Prozesse: Die eigentliche Prozessoptimierung erfolgt in zwei Stufen, die hier dargelegt werden: Zunächst werden die Prozesse im Hinblick auf grundlegende Anforderungen, wie z.B. Minimierung der Schleifen, optimiert. Die so optimierten Prozesse werden dann in einem zweiten Schritt durch die Implementierung agiler Praktiken weiter verbessert und agilisiert. 6. Umsetzung: Hier wird aufgezeigt, welche Maßnahmen zur Veränderung vom Ist- zum Ziel-Prozess geplant und durchgeführt werden müssen. Zielgruppe Führungskräfte der 1. Und 2. Ebene, die mit Fragen des Changemanagements und der Weiterentwicklung ihrer Organisation befasst sind. Unternehmensberater, die Organisationen bei Veränderungsprojekten begleiten, beraten und unterstützen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
Preis: 29.80 € | Versand*: 0 € -
Viskose/Polyester Reinigungstuch 111 m x 32 cm - Hygiene & Wirtschaftlichkeit
Das Viskose/Polyester Reinigungstuch ist die perfekte Wahl für Unternehmen, die höchste Ansprüche an Produktions- und Arbeitshygiene stellen und gleichzeitig auf Wirtschaftlichkeit achten. Mit einer Größe von 111 m x 32 cm und einem praktischen Abriss bei 37 cm bietet dieses Tuch Vielseitigkeit und Effizienz in verschiedenen Einsatzbereichen. Ideal für die Lebensmittelindustrie, Gastronomie, Gebäudereinigung sowie Metall- und Elektroindustrie, erfüllt es auch die strengen Anforderungen der Pharmaindustrie und Medizintechnik. Die spezielle Oberflächenstruktur des Tuchs ermöglicht eine mühelose und präzise Entfernung von organischen Verschmutzungen sowie Rückständen aus Produktionsprozessen. Die Anwendungsgebiete sind vielfältig: von Produktionsstätten und Arbeitsplätzen über Werkzeuge bis hin zur Körperhygiene. Die Mehrzweck Spezial-Putztuchrolle Semy Soft ist sowohl trocken als auch nass reißfest und bietet eine hohe Saugfähigkeit. Zudem ist sie staub- und fusselarm sowie weich und enthält keine Silikone, was sie besonders hautfreundlich macht. Dank der fehlenden Zellulose ist das Tuch mehrmals verwendbar und kann unbedenklich im kurzzeitigen Kontakt mit Lebensmitteln eingesetzt werden. Umweltfreundlich verpackt in Karton, stellt dieses Reinigungstuch eine nachhaltige Lösung für alle Ihre Reinigungsanforderungen dar.
Preis: 38.89 € | Versand*: 6.90 €
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Wie können Unternehmen ihre Betriebskosten senken, um die Kostendämpfung zu erreichen?
Unternehmen können ihre Betriebskosten senken, indem sie effizientere Prozesse implementieren, unnötige Ausgaben reduzieren und Lieferantenverträge neu verhandeln. Außerdem können sie Energie- und Ressourcenverbrauch optimieren, Personal- und Materialkosten senken und Technologien zur Automatisierung einsetzen. Durch regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Kostenstruktur können Unternehmen langfristig eine nachhaltige Kostendämpfung erreichen.
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Was sind effektive Strategien zur Kostendämpfung in unterschiedlichen Branchen und Organisationen?
1. Implementierung von Lean Management-Prinzipien zur Verschlankung von Prozessen und Reduzierung von Verschwendung. 2. Nutzung von Technologien wie Automatisierung und Digitalisierung zur Effizienzsteigerung und Kosteneinsparung. 3. Verhandlung von günstigeren Lieferantenverträgen und Optimierung der Supply Chain zur Senkung der Beschaffungskosten.
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Wie können Unternehmen ihre Ausgaben effektiv reduzieren, um eine Kostendämpfung zu erreichen?
Unternehmen können ihre Ausgaben effektiv reduzieren, indem sie Kosten analysieren und unnötige Ausgaben eliminieren. Sie können auch Verhandlungen mit Lieferanten führen, um bessere Preise zu erhalten. Außerdem können sie Prozesse optimieren und Automatisierung einführen, um effizienter zu arbeiten.
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Wie können Unternehmen ihre Betriebskosten effektiv reduzieren, um eine Kostendämpfung zu erreichen?
Unternehmen können ihre Betriebskosten effektiv reduzieren, indem sie Prozesse optimieren, Einsparungen bei Einkäufen verhandeln und unnötige Ausgaben eliminieren. Außerdem können sie alternative Lieferanten prüfen, Energieeffizienz steigern und Mitarbeiter effizienter einsetzen. Eine regelmäßige Überprüfung der Kostenstruktur und die Implementierung von Kostenkontrollmaßnahmen sind ebenfalls entscheidend für eine erfolgreiche Kostendämpfung.
Ähnliche Suchbegriffe für Kostendämpfung:
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Wie können Unternehmen ihre Ausgaben effektiv reduzieren, um die Kostendämpfung zu erreichen?
Unternehmen können ihre Ausgaben effektiv reduzieren, indem sie Kosten analysieren und unnötige Ausgaben eliminieren. Sie können auch Lieferantenverhandlungen führen, um bessere Preise zu erzielen und Prozesse zu optimieren, um effizienter zu arbeiten. Außerdem können sie alternative Beschaffungsquellen prüfen und Outsourcing in Betracht ziehen, um Kosten zu senken.
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Wie kann man die Kosten in Unternehmen effektiv reduzieren, um die Kostendämpfung zu erreichen?
1. Überprüfung und Optimierung von Prozessen, um ineffiziente Abläufe zu identifizieren und zu verbessern. 2. Verhandlung mit Lieferanten und Dienstleistern, um bessere Konditionen und Preise zu erzielen. 3. Reduzierung von unnötigen Ausgaben und Investitionen, um die Kosten zu senken.
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Wie können Unternehmen ihre Ausgaben zur Kostendämpfung effektiv reduzieren, um ihre Gewinne zu steigern?
Unternehmen können ihre Ausgaben reduzieren, indem sie Kosten analysieren und ineffiziente Prozesse optimieren. Außerdem können sie Lieferantenverträge neu verhandeln und alternative Beschaffungswege nutzen. Investitionen in Technologie und Automatisierung können ebenfalls langfristig Kosten senken und die Effizienz steigern.
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Wie können Unternehmen ihre Kosten im Rahmen der Kostendämpfung trotz steigender Ausgaben in den Griff bekommen?
Unternehmen können ihre Kosten im Rahmen der Kostendämpfung durch Effizienzsteigerungen, Prozessoptimierungen und Einsparungen bei nicht essenziellen Ausgaben senken. Zudem können sie Lieferantenverträge neu verhandeln, alternative Beschaffungswege nutzen und auf Technologien wie Automatisierung setzen. Eine regelmäßige Überprüfung der Kostenstruktur, das Setzen von klaren Budgets und das Controlling der Ausgaben sind ebenfalls wichtige Maßnahmen.
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